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姚晨调侃沙溢“变圆”:自律与不自

     卖了6个月玩具后,有天毕胜收到公司副总发来的邮件,说公司的日营业额已经过万,实现了盈利。我们和他前前后后交涉了一个月,写了好几版BP,做了详尽的财务预算和可行性分析。  摘要:这时候我就会感到很委屈:我可以生气,我可以撒泼,但这能解决任何问题吗?这就能让我们不再受骗了吗?这就能让公司发展走上正轨了吗?  最近发生了很多事……  我难过地把自己关在家里,开始回忆创业一年多来经历过的各种事情。忍无可忍之下,我大声和他们说:“你们能安静一些吗?我们这里在工作啊!”没想到,这家公司的几个男员工突然围了上来,其中一个还态度恶劣地指着我的鼻子说:“你算什么东西?!”而且居然一边说一边对我竖中指!我一气之下就朝这个男的屁股上踢了一脚,结果他们公司的七八个男的(包括几个创始人)马上围

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  2、定位错误,没有及时转型  刚开始时,俏江南的定位还是比较准的,虽然走的是高档餐饮,但还是以大众消费为核心,很快就成为了家喻户晓的知名企业。

     那么问题来了:如此一个深谙90后心理的品牌,生命周期为什么这么短?  加盟店杂乱,管理困难  目前,“水货”营业的店面中,有7家是直营店,其余的23家均为加盟店。  再往前推,元老级的餐饮网红,比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。

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  但做生意终究要回归到商业本质,餐饮消费本质上是为了口腹之欲,网红餐厅骨子里仍是传统餐饮,“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费,但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。  如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式“实力派”,才是网红餐厅打破宿命的症结所在。     现在雕爷牛腩及雕爷孟醒本人都渐渐淡出消费者的视线,门店排队的现象不再常见……喧嚣散尽,尽是落寞。

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  号称500万元买秘方,在雕爷牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等,很多餐饮老板不断推陈出新,试图用营销抓住眼球。这几个事例,似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。

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资金断链、债务缠身让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下。

  食材不统一,品质良莠不齐  同时,由于海鲜很难存储和运输,统一供应的成本太高,所以加盟商都是自行选择供应商,这就导致各地门店的食材和出品参差不齐。虽然中国有3亿儿童,却不具备购买玩具的文化,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

  “我最近听到电子商务这四个字就比较恶心,男怕入错行,女怕嫁错郎,我觉得我入错行了……如果大家毕业了,或者已经是公司领导了,想做电商慎行,三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题,叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。  很多用户在不同网站看上同一款产品,同时下单,选择货到付款,哪个先到要哪个,剩下的一个退回。

传统企业的仓储叫做流转仓,用来把货物分配到店面,店面即仓储。  这个感觉让毕胜很紧张,他和团队到市场上做调研,最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿,涉及到互联网上又是很小的范围,乐淘又是很小中的一部分,虽然毛利率足够大,但没有办法产生规模化效益。

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